Gestione ASD e SSD

Luglio 2015 La gestione degli impianti sportivi è un’attività che assume particolare rilievo per le associazioni e società sportive dilettantistiche poiché è strettamente collegata con l’attività primaria, sportiva, istituzionale da loro svolta.

Ottobre 2015 Vogliamo porre nuovamente la vostra attenzione all’iscrizione dell’associazione/società sportiva al Registro Coni.

Settembre 2015 Vogliamo porre alla vostra attenzione sull’importanza della “formalizzazione della vita associativa”, che come sappiamo già si concretizza nella predisposizione dei libri sociali, quali Libro dei verbali dell’Assemblea, Libro dei verbali del Consiglio Direttivo, Libro Soci.

Settembre 2015 Più di due anni fa, tramite la nostra periodica newsletter, “scuotevamo” i dirigenti sportivi con una circolare dal titolo “DIRIGENTE VS FISCO = SOLO SCONFITTE BRUCIANTI” ricordando loro la necessità di una gestione attenta sotto il profilo fiscale e contabile dell’associazione, onde evitare brutte sorprese nel momento in cui si riceve un accertamento, poiché allora dovevamo segnalare solo sconfitte.

Luglio 2015 In queste settimane riceviamo ancora molti quesiti in relazione all’obbligo di fatturazione elettronica verso i Comuni. Innanzitutto è bene chiarire che se è vero che un’asd in 398 è esonerata dallo Split Payment (come abbiamo visto nella circolare della settimana scorsa) non lo è dall’obbligo di inviare la fattura elettronica al Comune, obbligo che interessa tutti coloro che hanno rapporti economici con la Pubblica Amministrazione, che facciano parte dei settori non profit o meno. E’ bene quindi specificare che Split Payment e fatturazione elettronica sono due cose ben distinte, che nulla hanno a che fare l’una con l’altra.

Luglio 2015 Da poco si è conclusa la stagione sportiva 2014/2015 e con essa anche l’esercizio sociale (ovvio, solo per le asd che da statuto hanno l’esercizio “a cavallo” dal 01.07 al 30.06 dell’anno successivo).

Giugno 2015 Questa settimana vogliamo porre la vostra attenzione su una “soluzione sbagliata ad un problema complesso”. Una società sportiva dilettantistica a responsabilità limitata a seguito della chiusura del bilancio d’esercizio si è “accorta” che il risultato d’esercizio era negativo ed il capitale sociale risultava conseguentemente ridotto oltre il minimo legale. Cosa fare a questo punto? La prima soluzione proposta dai soci è stata di “ri-trasformare la società in associazione”…. Assolutamente no! questa soluzione è totalmente sbagliata e oltremodo improponibile. Quale utilità si avrebbe nello svilire e annullare tutto il percorso fatto finora solo perché si incontrano delle difficoltà? I vantaggi della società sportiva dilettantistica a responsabilità limitata non sono venuti meno, quindi perché buttare via tutto il lavoro fatto finora?

Giugno 2015 Questa settimana vogliamo porre la vostra attenzione sull’importanza dell’iscrizione al CONI dell’associazione o società sportiva dilettantistica. Purtroppo, ancora adesso, troppe associazioni che si rivolgono a noi per una consulenza risultano tutt’ora non iscritte al registro CONI. Nei mesi di giugno e luglio vengono comunicate alla FIGC le variazioni di denominazione, sede legale, le modifiche del Consiglio Direttivo, nonché vengono aperte le iscrizioni ai campionati.

Giugno 2015 La predisposizione del modello Unico Persone Fisiche e 730 ormai è vicina ed essendoci ancora molte incertezze e dubbi in merito, con la presente riteniamo utile ricordarvi che i compensi da Voi erogati ai vostri atleti, allenatori, tecnici e dirigenti accompagnatori, essendo esenti fino alla soglia di 7.500 euro e assoggettati ad una ritenuta alla fonte a titolo di imposta per l’importo fino da 7.500,00 euro a 28.158,28 euro, non vanno ad incidere sui carichi di famiglia (ad esempio: un atleta che percepisce 15.000 euro di compensi di tale natura – e non ha altri redditi- deve essere considerato a carico dei propri genitori/ coniuge…).

Maggio 2015 Capita qualche volta a chi gestisce un’associazione o una società sportiva dilettantistica a responsabilità limitata di chiedersi se tale ente non profit possa fallire. Ebbene a tale domanda non si può dare una risposta semplicistica ma richiede una specifica analisi delle concrete attività esercitate dall’ente.